Como grandes líderes se multiplicam

15.09.2016
Recentemente, li um artigo no USA Today sobre algumas mudanças nos cargos de liderança na Associação de Jogadores da NFL (Liga de Futebol Americano dos EUA) e isso nos fez pensar sobre uma preocupação que muitas organizações de hoje enfrentam: planejamento de sucessão. Dado o grande número de Baby Boomers que estão entrando ou estão perto de se aposentar, esta questão é claramente algo que qualquer CEO, líder sênior e até mesmo chefes de departamento deveriam ter em mente. Como é possível capturar e reter não apenas o conhecimento técnico e a visão de negócios destas pessoas, mas também os valores e habilidades de liderança afiadas ao longo de muitos anos? líderes Claramente, nós enfrentamos os mesmos desafios, mas existe uma enorme confiança de que a The Walt Disney Company continuará a prosperar no futuro. Por quê? Eis o que aprendemos ao longo dos anos: enquanto uma organização típica acredita que apenas algumas pessoas são líderes, a organização que se orienta por valores acredita que a maioria das pessoas é líder. O artigo citado acima aponta que há uma necessidade dos jogadores mais jovens darem “um passo à frente”, assim como uma necessidade de "continuar a estimular a próxima geração de jogadores que está chegando". O mesmo cenário existe em todas as organizações atualmente. Como garantir que seus "jogadores mais jovens" estejam prontos para dar um passo à frente e assumir a liderança de forma eficaz quando chegar a hora? Traços dos líderes da próxima geração Abaixo há uma lista de algumas coisas que pensamos e procuramos ao identificar potenciais talentos de liderança. Essa pessoa:
  • Trabalha bem em equipe e com outros membros da equipe. Consegue tirar o melhor das pessoas;
  • É inclusiva com as ideias e personalidades das outras pessoas;
  • Responde bem a feedbacks;
  • É capaz de aprender e ouvir as outras;
  • Está disposta a ensinar as outras;
  • É focada nas soluções e cria oportunidades de desafios;
  • É capaz de resolver os problemas e reclamações dos clientes (de acordo com a sua função), procurando proativamente situações onde o problema pode não ser imediatamente evidente;
  • Procura responsabilidades adicionais enquanto executa com excelência suas atribuições existentes;
  • É capaz de trabalhar de forma eficaz em um ambiente multitarefado;
  • É líder mesmo quando não foi atribuído o título ou a responsabilidade direta. As outras pessoas escolhem segui-la naturalmente.
Você mudaria ou acrescentaria algo a esta lista? Lembre-se, a organização orientada por valores procura intencionalmente pessoas que apresentam comportamentos de liderança e cria um processo de desenvolvimento que imerge a próxima geração de líderes em uma cultura que reforça os valores e visão ao longo de toda sua carreira. Artigo traduzido: http://www.inc.com/disneyinstitute/james/leaders-multiply.html Mais conteúdos sobre liderança: ]]>
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QUEM É MARCELO GERMANO

  • Marcelo Germano, empresário há mais de 25 anos e dono de 5 empresas de diferentes segmentos, criador do método Empresa Autogerenciável.

  • Criou o método para ajudar o dono de uma pequena ou média empresa, que esteja vivendo no caos com os seus funcionários, a conquistar uma equipe que não dependa dele para funcionar.

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QUEM É ROGÉRIO VALENTIM

  • Empresário com experiência em vários segmentos, atuando como CEO no EAG - Empresa Autogerenciável.

  • Formado em Propaganda e Marketing pela ESPM, também é CEO na Lumma Despachante e sócio-fundador na Techslab. 

    • CONHEÇA MAIS SOBRE O ROGÉRIO